Rozdelenie práce - pojem, význam, účel, metodika a vzorce pre výpočet

S cieľom minimalizovať náklady, ale s maximálnym vplyvom na využívanie duševnej kapacity, fyzických schopností, skúseností a schopností personálu, sa vytvorí systém. Štandardizácia práce je proces, ktorým organizácia určuje plán fyzických alebo duševných nákladov zamestnanca v práci s cieľom vytvoriť vyvážený vzťah medzi úsilím pracovníka a jeho platbou.

Čo je štandardizácia práce

Jednou z najdôležitejších častí riadenia sociálnych a pracovných vzťahov je štandardizácia práce. V rámci tejto koncepcie existuje proces, pri ktorom sa analyzujú fyzické alebo psychické výdavky potrebné na realizáciu jednoty práce brigádami alebo individuálnymi špecialistami, sa vykonáva kontrola výdavkov. Analýza vám umožňuje vytvoriť vzťah medzi aktivitami a nákladmi. Normy pokrývajú základnú a pomocnú výrobu.

Ciele a úlohy normalizácie

Normalizácia má niekoľko funkcií, neplní jednu úlohu. Funkcie procesu zahŕňajú nasledujúce položky:

• plánovanie výroby;
• organizácia pracovného procesu;
• rozdelenie zodpovedností;
• hodnotenie činností jednotlivých pracovníkov na propagáciu.

Normalizácia je navrhnutá tak, aby riešila niekoľko problémov. Základné - poskytuje opatrenia vedecky podložených zvyšovaním nákladov na pracovnú silu pre všetky druhy práce každého zamestnanca zaoberajúce sa výrobou alebo riadenie. Okrem toho je tvorba regulačného rovnováhy rieši množstvo problémov:

• zisťovanie a využívanie rezerv na rast produktivity;
• zníženie obstarávacej ceny hotových výrobkov;
• zlepšenie využitia výrobnej kapacity;
• posúdenie príležitostí na saturáciu trhu konkurentmi.

Druhy pracovných noriem

na centrálne vyvinutých štandardoch založené, podnik alebo spoločnosť formuluje svoje vlastné pravidlá - množstvo pracovných úloh (napr počet dielov) pracovník (tím) musí spĺňať určitú dobu. Zameriavajú sa na rôzne aspekty práce. V súčasnosti sú hlavnými typmi funkčných hodnôt normy:

• čas;
• rozvoj;
• služby;
• čísla;
• ovládateľnosť;
• normalizované úlohy.

Norma času

Pracovná doba je stanovená pre zamestnancov (team) s výhradou kvalifikácia a podmienok konkrétneho jednotku práce sa nazýva štandardný čas. Štandardizácia pracovnej doby sa meria vo výpočte chelovekochasah štandardnej čas pre túto prácu robí podľa vzorca: NVR = Top TPZ + + + + brzdy TPT Totl kde HBP - štandardné, ostatnéprvky - čas:

• Tpz - na prípravu a ukončenie práce;
• Najvyššie - funkčné;
• Brzda - je vynaložená na údržbu pracoviska;
• Totl - strávil na odpočinok, osobné potreby;
• Tpt - požadované pre technologické prestávky.

Norma výroby

Na vyriešenie výrobných problémov je dôležité pochopiť, že takáto norma výroby. Ide o ukazovateľ, ktorý určuje množstvo produktu, ktoré musí zamestnanec vykonať za zmenu alebo hodinu. Výpočet zohľadňuje kvalifikáciu odborných, organizačných a technických podmienok. Tento koeficient môže byť vypočítaný podľa rôznych vzorcov, často Nvr = Tcm /Nvr, kde:

• Nvr - norma výroby;
• Tcm - časový fond;
• NWR je normou času.

Miera služby

Ďalším dôležitým ukazovateľom je miera služby, ktorá určuje počet objektov, ktoré potrebujú služby v stanovenom čase. Príkladom môže byť počet strojov, ktoré musia byť nakonfigurované na zmenu pracovníka. Pseudonymom tohto pravidla je štandard spravovateľnosti, ktorý sa vzťahuje na vedúce pozície. Výpočet rýchlosti údržby sa vykonáva podľa vzorca Nob = Td /1pro, kde:

• Nob - norma služby;
• Td je skutočný fond pracovného času;
• 1pro - nastavený čas na údržbu 1 jednotky zariadenia.

Štandardizácia práce v právnych predpisoch

Zákonník práce ustanovuje základné požiadavky na normalizáciu pracovnej činnosti. Dokument obsahuje časť "Platba a štandardizácia práce",v ktorej je časť "Zodpovednosť práce". Rezolúcia Vlády RF o pravidlách rozvoja a schvaľovania štandardných pracovných noriem z 11.11.2002 zverejňuje podstatu článku. Okrem toho sa používa množstvo dokumentov upravujúcich túto otázku, ktoré zahŕňajú:

• odporúčania Štátneho výboru pre stavebníctvo Ruskej federácie týkajúce sa štandardizácie práce;
• príkaz Ministerstva výstavby Ruskej federácie pre zamestnancov kúpeľne, rituálne služby, zamestnancov hotelového priemyslu;
• príkaz ministerstva kultúry pre zamestnancov knižnice;
• odporúčania Ministerstva poľnohospodárstva pre veterinárnych expertov.

Metódy normalizácie práce

Rozhodujúca miera presnosti stanovenej hodnoty odpracovaných hodín závisí od zvolenej metódy určenia normy. Pod týmto pojmom je súbor metód na štúdium, analýzu procesov pracovnej aktivity, meranie práce, časové náklady, identifikáciu normotvorných faktorov a iné. Presná štúdia poskytne ukazovateľ miery nákladov práce, ktorý je potrebný a postačujúci. Všetky metódy sú rozdelené do dvoch skupín: analytické a celkové. V Nemecku bolo vyvinutých sedem metód:

• časomiera;
• výpočet času procesu;
• metóda viacčasových pozorovaní;
• metóda porovnania a hodnotenia;
• ankety;
• systému vopred určených časových hodnôt;
• metóda plánovaného času.

Spolu

Keď sa definícia požadovaného času vo všeobecnosti uskutočňuje bez analýzy pracovného procesu, normotvorných faktorov, modelovania účinného zariadenia pracovného procesu, hovoríme ovšeobecná metodológia. Racionálne práce podľa všeobecnej metódy majú tri odrody:

• Experimentálne - využívajú sa osobné skúsenosti odborníkov pracujúcich v oblasti oceňovania;
• statické údaje získané zo štatistických údajov;
• porovnávacie (analogicky) - informácie získané s podobnou sférou so stanovenými normami sú porovnané s prácou, o ktorej sa hovorí.

Analytické

V prípade potreby zvýšiť produktivitu, účinnosť práce pomocou analytickej metódy. Jeho podstata spočíva v tom, že stanovenie normy sa vykonáva na základe komplexnej analýzy skutočného procesu. V dôsledku toho sú vybrané optimálne metódy pre každú časť pracovnej činnosti. Je rozlišované rozdelenie takejto techniky na niekoľko odrôd:

• experimentálne-analytické štúdium pracovného procesu v prírodných podmienkach výroby;
• zúčtovanie a analytické - vytvorenie ukazovateľov pre normy režimu prevádzky strojov, časové štandardy pre určité operácie;
• použitie štandardných noriem.

Odôvodnenie a odmena

Štúdie ukazujú, že v rámci jedného odvetvia sa produktivita môže líšiť 2-3 krát. Kľúčovým faktorom ovplyvňujúcim dosiahnuté výsledky sú mzdy ako hlavný prvok stimulácie zamestnancov. Organizácia miezd v ktoromkoľvek podniku zahŕňa vývoj:

• formy, systémy platenia pracovnej činnosti;
• platové systémy;
• akruálnych parametrovbonusové platby.

Štátny aparát ovplyvňuje štandardizáciu miezd. Hlavným faktorom je stanovenie minimálnej mzdy. Požiadavky na platbu sú tiež regulované v prípadoch, keď pravidlá neboli splnené. Ak je neplnenie zamestnávateľa zavinené, zamestnanec musí dostať čiastku rovnajúcu sa priemernej mzde alebo vyššej. Na základe chyby zamestnanca sa vypočítava mzda na základe skutočného objemu vykonanej práce. Ak dôvody sú nezávislé od zamestnanca alebo zamestnávateľa, potom je zamestnancovi zaručená výplata najmenej 2/3 platu.

Formy a systémy odmeňovania v podniku

Pre každý podnik je dôležitá voľba formy a odmeňovania zamestnancov. V závislosti od kvality, množstva a výsledkov práce v interakcii s normalizačnými a tarifnými systémami sa určuje postup výpočtu zárobku. Odmena je najdôležitejším prvkom pri motivovaní, priťahovaní a udržiavaní zamestnancov v podniku. V praxi existujú dva systémy nákladového účtovníctva: tarifné a organizačné a technické, v každom z ktorých sa používajú merače: pracovný čas a množstvo vyrábaných výrobkov.

Vymedzenie miezd

Pre riaditeľov, odborníkov a zamestnancov sa používa mzdový systém miezd. V súlade s pozíciou zaberajú oficiálny plat za mesiac. Každá spoločnosť má zoznam pozícií a platov, za ktoré sú zodpovední. Diferencovanie miezd môže závisieť od kvalifikácie, stupňa, hodnosti a inýchrysy. Platba správcov sa preberá v pracovnej zmluve a nazýva sa zmluvou.

Takýto platobný systém môže zahŕňať platby prémií za prekročenie kvantitatívnych alebo kvalitatívnych ukazovateľov. Právne predpisy stanovujú niekoľko povinných kompenzačných príspevkov a príplatkov:

• pre prácu vo večerných a nočných hodinách;
• pre pracovnú činnosť počas prázdnin a víkendov;
• pre neplnoleté osoby;
• pre cestovnú povahu práce.

Vývoj poradia výpočtu stimulačných platieb a prémií

Na podporu zamestnancov využíva mnoho podnikov stimuly. Prémia je platba poskytnutá zamestnancovi za určitý výsledok za plnenie povinností nad rámec základného platu. Bonusový systém vyvíjajú zástupcovia odboru práce a miezd, služby personálneho rozvoja a po jeho schválení manažmentom. Poskytovanie bonusov sa stanovuje ako samostatný akt alebo príloha ku kolektívnym zmluvám.

Zamestnávateľ má právo samostatne vypracovať postup výpočtu stimulačných odmien. Hoci systém môže byť individuálny pre každý prípad, mal by obsahovať tieto položky:

• druhy a frekvencia prémií, platby pre zamestnancov;
• výsledky práce, ktorá dáva právo na cenu;
• okruh osôb, ktoré žiadajú o prémie;
• ukazovatele, od ktorých závisí dostupnosť a veľkosť bonusu;
• pravidlá výpočtu platieb;
• podmienky deuterácie.

Ktosa zaoberá normalizáciou práce v podniku

U veľkých podnikov zaoberajúcich sa zamestnancami výpočtov normalizácie, a pre malé organizácie, môže byť zapojený do práce len pre jednu osobu (správca systému), niekedy vyžaduje zavedenie nezávislého odborníka. Technici prideľovanie alebo organizácia v procese (normyrovschyky) znalosť odvetvia a medziodvetvových predpisov, známe materiály, na ktoré organizácia meranie práce v sekvencii a ďalšie jemnosti požadované pre túto úlohu.

Štúdia a analýza nákladov na pracovný čas

Špecialista Jobs normyrovschyky štúdia na určenie možnosť zvýšenia efektivity práce tým, že zlepší kvalitu alebo množstvo. Pomocou štandardizačných techník tvoria normy práce pre konkrétne pozície alebo pracovné kategórie. Ako výsledok profesionála pretrváva stratu času, na určenie najlepšej metódy práce na vytvorenie štruktúry a sled operácií, identifikáciu dôvodov zlyhania alebo významné ako-pravidiel pre optimalizáciu výroby.

Vývoj, nahradenie a preskúmanie pracovných noriem

Pri zavádzaní nových alebo zlepšenie staré zariadenie, technológií, ktoré znižujú zložitosť a záťaž práce, je potrebné preskúmať prijaté pravidlá. Dôvodom pomery konverzie nemôže stať vysoká úroveň výrobnej kapacity zo strany jednotlivých umelcov pomocou novej techniky, technológiealebo zlepšenie pracovísk osobnou iniciatívou. Proces vykonávania zmien zodpovedá postupu stanovenia noriem v organizácii prvýkrát.

Videá